Управление ресурсами компании (ERP)
1С:ERP 2.0 – многокомпонентная функциональная корпоративная система управления, предназначенная для обеспечения информационного комплекса на предприятии. Система предназначена для хозяйствующих субъектов, характеризующихся сложным производством и наличием нескольких направлений основной деятельности.
Решаемые задачи
С помощью 1С:ERP 2.0 на предприятии решаются следующие задачи:
- сбор и использование информации для проведения анализа;
- управление финансовыми потоками в соответствии с поступившими заявками на расходы;
- управление закупочной деятельностью в соответствии с информацией о потребностях;
- формирование бюджета компании;
- ведение бухгалтерского и налогового учета;
- расчет зарплаты, фиксирование данных о персонале;
- управление процессами производства через повышение качества планирования;
- формирование базы данных об объектах, требующих ремонта;
- ведение карточек клиентов с указанием коммерческих предложений, условий договоренностей;
- ведение единой документальной базы, интегрированной с системой «1С: Документооборот».
Зачем внедрять 1С:ERP 2.0 на предприятии?
Крупное производство всегда сопряжено со сложностями учета ресурсов, текущих потребностей, организации единства информационного пространства, документооборота. Во многих западных странах все эти проблемы решаются использованием ERP-систем, которые обеспечивают автоматизацию сбора, учета, анализа данных. Кроме непосредственно самих основ организации корпоративной системы управления существует множество возможностей, продиктованных новыми техническими и технологическими возможностями: сокращение средств на использование и обслуживание таких систем за счет применение браузерных интерфейсов для работы, облачных сервисов для хранения информации.
В целом, эффективность внедрения 1С:ERP 2.0 оценивается в разрезе классического подхода ROI (выгода от инвестирования в систему), но не все выгоды внедрения могут быть измерены в количественном выражении.
Внедрение 1С:ERP 2.0, в первую очередь, экономически целесообразно для предприятия, которое не имеет единой корпоративной информационной системы управления. Это выражается в том, что:
- производственные и финансовые процессы автоматизируются;
- рабочее время персонала оптимизируется (сокращение трудозатрат до 33%);
- конкурентоспособность хозяйствующего субъекта повышается;
- инвестиционная привлекательность компании растет.
Важно отметить, что применение 1С:ERP 2.0 на примере нескольких крупных клиентов демонстрирует стабильное сокращение затрат бюджета на управление запасами, ресурсами, закупки (коммерческие затраты, в целом) до 20% от базового значения.
Повышение конкурентоспособности проявляется в сокращении сроков проведения, например, ремонтов простаивающего оборудования. Кроме того, ускорение предоставления аналитических отчетов в 3 раза позволяет оперативно принимать решения о корректировке текущей деятельности.
Как показала практика внедрения 1С:ERP 2.0 в многопрофильных компаниях, система управления финансами и инструменты бюджетирования экономят до 15% бюджета компании (за счет сокращения операционных и управленческих затрат). Этому способствует распределение затрат в соответствии с реальными зафиксированными потребностями, а также целевое направление денег на фактические нужды компании. Кроме того, ведение учета финансов в разрезе отдельных направлений деятельности становится причиной выявления наиболее неэффективных участков, что является немаловажным для оптимизации работы финансового подразделения.
Преимущества продукта перед иными системами автоматизированного управления на предприятии
На базе платформы «1С» уже создавался прототип 1С:ERP 2.0, а именно - 1С:УПП 1.3. Это программное обеспечение было актуальным некоторое время назад, но новейшие разработки и глубокая адаптация нового продукта под нужды крупных предприятий сделали ERP-систему более привлекательной для крупных и средних компаний.
Новая технология управления межцеховыми переходами на операционном уровне обеспечивает:
- формирование и использование маршрутных листов;
- организацию процесса управления;
- сокращение времени на исполнение текущих задач.
Внедрение 1С:ERP 2.0 позволяет также максимально стабилизировать работу финансовой службы:
- определение детализированного объема затрат;
- оценка обоснованности цены конечного продукта;
- возможность внесения корректировок в расчеты себестоимости и цены.
Большое значение в системе 1С:ERP 2.0 имеет подсистема автоматизации процессов продаж и взаимодействия с клиентами. Автоматическое ценообразование, управление заказами, ведение учета объемов продаж позволяют оптимизировать рабочее время менеджеров по продажам, предоставив им больше возможностей для наращивания объемов заказов.
Важнейшей разработкой, использованной в 1С:ERP 2.0, является использование веб-интерфейсов для работы операторов системы. В частности, это является оптимальным решением для экономии программно-аппаратных затрат, а также автоматизации рабочих мест персонала. Фактически для работы требуется исключительно доступ к сети интернет и права на вход в систему и редактирование информации.
Программные продукты
Отраслевые программные продукты 1С ориентированы на максимальное соответствие потребностям в автоматизации важных для предприятий бизнес-процессов. За счет того, что поставляются в качестве готовых решений позволяют существенно снизить издержки на внедрение.
Назад к списку