Процедура документального обеспечения процесса управления в Российской Федерации жестко регламентирована законодательством. Создание документов и организация их дальнейшего использования и хранения подчиняются ГОСТу 7.0.8 – 2013 государственной системы стандартизации.
3 основные стадии: документирование, документооборот и архивное дело; и три потока документации: входящие, исходящие, внутренние − формируют всю базу делопроизводства. На стадии документирования организация создает внутренние документы (для самостоятельного использования в управленческих целях внутри организации). В процессе документооборота компания получает входящие документы и направляет извне исходящие формы, тем самым организуя движение бумаг и их учет. Архивное дело подразумевает хранение входящих и внутренних документов фирмы.
Состав форм определяется ОКУД, правила документирования закреплены ГОСТ, свои требования к оформлению «первички» предъявляют бухгалтерские законы и налоговые постановления. Но как обычному человеку даже с профильным образованием не растеряться в море требований и регламентов и не стать «архивным червем», похороненным под прессом стандартов и решений?
На помощь человеку приходит «умная» программа на базе современного автоматизированного решения проверенного поставщика 1С. Она берет на себя основную часть функций специалиста. Первичная обработка, автоматическая регистрация, своевременный учет движения, создание по шаблону, архивирование – все эти операции программа выполнит без участия сотрудника.
Основные требования законодательства четко регламентируют 5 главных этапов бухгалтерского документооборота:
Внедрение электронной обработки полученных и созданных бумаг существенно облегчит документооборот компании.
Главный критерий выбора у руководителей разного уровня будет разным. Директор компании и/или собственник бизнеса потребует экономического обоснования вложений в автоматизацию, а опытный управленец среднего звена заинтересуется эффективностью внедрения программы с точки зрения производительности и снижения процента ошибок. Исполнители же нижнего уровня скорее всего поинтересуются, как быстро можно освоить программу и нужно ли учиться для работы с ее использованием. Предвосхищая все указанные вопросы и чаяния, производители готового решения 1С Документооборот ответственно заявляют, что внедрение программы поможет:
Главным эффектом внедрения программы является экономический.
Но снижение расходов на ведение бизнеса в среднем на 15-20% не единственный положительный результат внедрения электронного документооборота в компании.
Упорядочение документооборота фирмы и существенное сокращение ошибок при оформлении бумаг позволяет:
Кроме того, теперь не стоит бояться, что какой-то особо ценный сотрудник соберется в отпуск или уйдет в декрет или на больничный неожиданно. При электронном документообороте незаменимых людей точно не будет, так как вся существенная информация, подкрепленная документами, будет находиться в электронном виде, и все заинтересованные лица могут получить к ней доступ по запросу.
Преимущества системы очевидны. Кратко их можно охарактеризовать следующими тезисами:
Продукт разработан на принципиально новой платформе 8 версии 3 редакции и признан преемником аналога Архив 3 того же производителя. Предыдущая программа апробирована на многих предприятиях разных форм собственности и наглядно доказала свою практическую эффективность. Новое решение позволяет не только быстро и просто упорядочить всю работу компании, но и исключает всякую возможность утери важной информации, даже если несколько сотрудников работают одновременно. Другим важным плюсом является сокращение суммарного времени на поиск нужного документа и на обработки «первички». Качество готовых форм при этом существенно повышается за счет упорядочивания работы всех имеющихся пользователей системы.
Наиболее полезным для начальства является функционал постановки задач и отслеживания их выполнения. Независимо от уровня руководителя, подобная возможность полезна и производительна. Трудно переоценить ее практическую значимость для эффективности работы предприятия в целом. Давая распоряжение и оформляя его в рамках автоматизированного решения, руководитель может не волноваться, что кто-то из подчиненных не узнает о поставленной перед ним задаче или не будет оповещен о сроке ее выполнения. Система четко и безотлагательно уведомляет всех задействованных сотрудников и контролирует выполнение поручений. Удобно, когда документы, относящиеся к одному и тому же вопросу, находятся в единой базе и можно легко не только проследить их движение, но и найти взаимосвязанные отчеты. Это существенно повышает уровень ответственности работников и качество работы предприятия.