Автоматизация кадрового учета на базе "1С:Управление производственным предприятием 8." в холдинге «RCM Group»

Холдинг «RCM Group» (Russian Contract Manufacture Group) является одним из крупных игроков на российском рынке электроники. RCM Group занимается производством и поставкой печатных плат и электронных блоков российским и зарубежным компаниям-производителям изделий электроники. Офисы холдинга располагаются в Санкт-Петербурге и Москве.

«RCM Group» является членом всемирной организации IPC, Ассоциации, объединяющих производителей электроники. В состав холдинга входят 5 компаний:
– АБРИС
– АБРИС-ТЕХНОЛОДЖИ
– АБРИС-KEY
– АВИТОН
– ГАЛФИНД

Проектные доработки:

• 1С:Управление производственным предприятием 8
• Автоматизация кадрового учета

Бизнес-задача:

• Объединить разрозненные базы по кадровому учету и расчету заработной платы всех пяти компаний в единую базу 1С:Управление производственным предприятием 8.
• Провести обучение сотрудников холдинга.

Ситуация до проекта:

В холдинге «RCM Group» весь управленческий учет ведется в 1С:Управление производственным предприятием 8 на 5 компаний. Но кадровый учет и расчет зарплаты велся разрознено в разных программах. Компании АБРИС и ГАЛФИНД вели кадровое делопроизводство в конфигурации 1С:Зарплата и управление персоналом 8, а расчет заработной платы в системах 1С:Бухгалтерия 8 и 1С:Бухгалтерия 7.7.

Результаты работы ГК «Навигатор»:

Специалисты ГК «Навигатор» на основе проведенного предпроектного исследования разработали техническое задание и реализовали поэтапное объединение баз по кадровому делопроизводству и расчету заработной платы в единую базу 1С:Управление производственным предприятием 8.

В результате:

• Создание централизованной и интегрированной системы управления персоналом и расчета заработной платы как части системы управления хозяйственной деятельностью предприятия;
• Регламентированный учет кадров холдинга ведется независимо от учета работников предприятия (сотрудник может быть принят на работу в несколько организаций предприятия, но повторный ввод одних и тех же сведений о нем не потребуется);
• Разграничение прав доступа к информации в соответствии с должностями сотрудников, и реализации функций ее безопасности;
• Сокращение количественных потерь рабочего времени за счет исключения дублирования данных разными службами организации и беспрепятственного обмена данными между подразделениями предприятия;
• Обучение пользователей (3 специалиста по кадровому учету и 11 бухгалтеров) работе с 1С:Управление производственным предприятием 8.

Специалисты проводили работы в конце 3-го квартала, в результате сотрудники компаний АБРИС и ГАЛФИНД закрывали год уже в новой программе.

В настоящее время продолжается внедрение кадрового учета в компании АБРИС-ТЕХНОЛОДЖИ.